Отойдя от привычных форматов корпоративного отдыха, таких как фуршеты, танцы и банкеты с выступлениями артистов, в российской практике в последнее время наблюдается устойчивый интерес к тимбилдингу. Эта концепция, популярная среди западных специалистов по управлению персоналом, предполагает проведение командных игр и тренингов с участием всех сотрудников компании с целью укрепления командного духа. Однако, порой это приводит к совершенно иным последствиям…
Отойдя на второй план привычным формам корпоративного отдыха, таким как фуршеты, танцы и банкеты с выступлениями артистов, в российской практике в последнее время не теряет популярности тимбилдинг. Эта концепция, ставшая излюбленным инструментом западных HR-специалистов, предполагает проведение командных игр и тренингов с участием всего коллектива компании с целью формирования сплоченной команды. Однако, порой это приводит к совершенно иным последствиям…
Варианты
1. «Стрелялки»
В зависимости от погодных условий, можно сделать выбор между пейнтболом (на открытом воздухе) или Квазаром (в пейнтболе для игры применяются пневматические маркеры, стреляющие легко разрушающимися желатиновыми шарами, содержащими водорастворимую краску. Занятия проходят на открытом воздухе, и в них могут принимать участие все, чье здоровье не имеет противопоказаний к физическим упражнениям. Согласно данным Фонда Развития Пейнтбола, возраст игроков в среднем составляет 24 года, при этом 85% участников – мужчины, а 15% – женщины».
В Квазаре игроки применяют бластерные автоматы, в которые в начале игры с использованием специальных станций загружается информация о сценарии и его настройках. Ваша задача – поразить лазерным лучом базу и участников команды противника. После окончания игры каждый игрок получает распечатку с данными о количестве полученных им поражений, числе произведенных выстрелов и перезарядок, а также другой полезной информацией. Игра Квазар проходит в динамичном и напряженном темпе, что предъявляет требования к скорости реакции и способности быстро перемещаться в задымленном лабиринте, где она проводится.
В процессе игры игроки не испытывают болевых ощущений, в отличие от пэйнтбола, который часто сопровождается появлением обширных и болезненных синяков.
2. «Бродилки»
«Веревочный курс» (Веревочный курс, или Rope Course, чаще всего располагается на открытом воздухе. Название обусловлено широким использованием веревок и тросов, которые закрепляются на деревьях (на кронах и стволах) или на стационарных конструкциях внутри помещения).
«Задания для команд во многом похожи на популярную игру «Форт Байярд», но в упрощенном варианте, и практически всегда требуют проявления коллективного интеллекта: от последовательного преодоления нестабильного «бревна» до перемещения с пункта А в пункт В по канату без поддержки.
Для тех, кто ищет более серьезное испытание, существует и более сложный аттракцион: можно подняться по дощечкам, закрепленным на стволе сосны, на высоту от 10 до 20 метров, а затем спрыгнуть – при условии использования страховки.
Часто в программу «веревочного курса» входят элементы эстафеты: участники разделяются на две команды, и им предлагают, к примеру, связав игроков парами, на время добежать до определенной точки и вернуться к команде, передав эстафету следующей паре. Вариантов проведения таких соревнований очень много. Забавные ситуации, вызывающие неудержимый смех зрителей, возникают, например, когда всех игроков, включая мужчин, по очереди одевают в нелепую длинную юбку и отправляют на скорость, представляя команду.
3. «Экстрим»
Если вам кажется, что выстрелить из рогатки в особо нелюбимых коллег и спрыгнуть с дерева — недостаточно радикальное решение, то всегда наготове находятся тимбилдинговые агентства, предлагающие развлечение под названием » свободное парение«. «Как нам пояснили в «Академии Приключений», программа основана на создании атмосферы взаимопонимания между участниками и дает возможность совершить смелый поступок: прыжок с парашютом, полет на дельтаплане, выполнение фигур высшего пилотажа, прыжок с моста…»
Для достижения эффекта сплочения необходимо совместное обучение, работа над страхами, возникающими до и после полета, а также коллективное обсуждение и просмотр видеозаписей.
Результаты
Тимбилдинг помогает компаниям решать такие задачи, как освоение различных подходов к групповому решению проблем, включая мозговой штурм и методы планирования и контроля выполнения поставленных целей. Это становится возможным благодаря разнообразию и зачастую нестандартности заданий, которые требуют сосредоточенности внимания каждого участника. В результате становятся видимыми особенности взаимоотношений в команде, распределение власти и лидерства, а также сильные и слабые стороны группы и невыполняемые функции. Кроме того, проясняются индивидуальные особенности каждого сотрудника, что позволяет компании более продуктивно использовать свой персонал.
Существует и обратная сторона вопроса. Первоначально, задача специалистов по управлению персоналом в США и Европе, являвшихся инициаторами тимбилдинга, заключалась в преодолении западного индивидуализма, который препятствовал установлению эффективного сотрудничества между работниками. Вместе с тем, ориентация на цели – это часть культуры: планирование и «проектное» мышление свойственны западным людям.
В России наблюдается обратная картина: «общинные» связи остаются сильными, а коллективизм проявляется в изобилии, что подтверждается, например, традиционной практикой выполнения проверочных работ в школах и высших учебных заведениях совместно. Поэтому дополнительное сплочение часто оказывается излишним.
Неэффективное планирование значительно труднее исправить сплоченной работой команды, если она не соответствует фактическим задачам.
Однако, сотрудники воспринимают тимбилдинг как исключительно позитивный опыт. Он дает возможность:
- сбросить накопившиеся обиды и агрессию,
- повысить самооценку и почувствовать в себе нераскрытый потенциал,
- осознать свою роль в команде и ощутить на деле поддержку команды и
- дает возможность по-новому взглянуть на окружающих и зачастую проникнуться к ним симпатией.
Кто не захочет полноценно расслабиться в приятной компании?
Выясняется, что такие люди тоже встречаются. Одни не склонны к совместному времяпрепровождению, предпочитая уединение и отдых дома. Другие полагают, что не обладают достаточной физической подготовкой для участия в соревнованиях. Если эти опасения безосновательны, то можно найти способы побудить человека к участию, но как быть, если есть реальные ограничения, например, затрудненное дыхание или значительный избыточный вес?
Если добавить к этому усилия некоторых слишком энергичных руководителей, которые воспринимают отсутствие на командной работе как пропуск, то становится ясно, что тимбилдинг вызывает не позитивные чувства, а лишь разочарование.
Именно отсюда следует не самый радужный итог: к любому вопросу необходимо подходить обдуманно, принимая во внимание потребности и ресурсы работников. Однако, именно этого качества часто не хватает у руководителей. Но, возможно, ситуация изменится к лучшему?..
