Должность руководителя высшего звена сложно назвать идеальной, однако она обладает и своими преимуществами.
Наличие кожаного кресла, высокая заработная плата, команда подчиненных и возможность попросить: «Анечка, приготовьте мне кофе», – безусловно, радует. Но что насчет работы с раннего утра до поздней ночи, значительной ответственности и ежедневного приема успокоительных средств? В конечном счете, должность руководителя высшего звена сложно назвать идеальной, хотя она и обладает некоторыми преимуществами.
Мы часто воспринимаем назначение на руководящую должность как повод для торжества и поздравлений. Безусловно, это является продвижением по службе и достижением в карьере. Однако, не всегда все так безоблачно для тех, кто занимает высокие позиции. Если быть откровенным, к новой должности в трудовой книжке прилагается такой объем ответственности, что уместнее было бы выразить сочувствие, а не поздравления. Руководящая должность – это как монета с двумя разными сторонами. Одна из них приносит искреннюю радость, а другая, наоборот, лишает желания радоваться.
Плюсы руководящей должности
1. Год за два. Работа в должности топ-менеджера, даже в течение одного года, позволяет получить значительный опыт. Для специалиста, которому необходимо приобрести практические навыки и стать экспертом, этот процесс может занять больше времени, в то время как руководители обычно проходят через него быстрее. И причина в колоссальной ответственности, эта ответственность возлагается на руководителя с момента начала его работы. Она, подобно волшебному инструменту, побуждает человека раскрывать новые возможности и усваивать поступающие сведения, словно губка.
Если вы действительно занимаете высокую руководящую должность, то вам следует поздравить с широкими возможностями для принятия решений.
2. Проблема-решение. Лидеры, как правило, отличаются выдержкой и реалистичным взглядом на вещи, поскольку они уверены, что любую трудность можно преодолеть. Даже если возникшая ситуация находится за пределами рабочего пространства и не связана напрямую с их обязанностями, руководитель сразу же разрабатывает стратегию выхода из неё. Их подход заключается в следующем: наличие проблемы подразумевает наличие решения, а беспокойство не принесет никакой пользы.
3. Сам себе режиссер. Безусловно, степень свободы зависит от занимаемой должности. Однако, если вы являетесь руководителем высшего звена, то, вероятно, обладаете значительной самостоятельностью. При этом ваши решения должны быть согласованы с политикой компании, но в организации работы подчиненных отделов вы имеете право руководствоваться собственным видением.
4. Гуру нетворкинга. Руководители располагают обширной сетью полезных контактов, которой обычным людям остается только позавидовать. К тому же, вопросы, с которыми сталкиваются руководители, обычно разрешаются оперативнее – достаточно одного звонка нужному человеку, и все трудности, кажется, исчезают.
5. За труды праведные. Оплата труда руководителя значительно выше, чем у менеджера среднего звена. Ежедневные трудности и большая ответственность требуют соответствующего вознаграждения. Неудивительно, что руководители нечасто берут отпуск, предпочитая, однако, более экзотические направления, в то время как их подчиненные чаще отправляются в отпуск, например, к бабушке в деревню.
Минусы руководящей должности
1. Не с кем посоветоваться. Исполнителю проще, поскольку он уверен, что всегда есть человек, к которому можно обратиться за консультацией, и который несет ответственность за итог. В то время как руководитель находится в конце цепочки принятия решений, и переложить вину на вышестоящее лицо не представляется возможным. Понимание этого обстоятельства оказывает сильное психологическое давление, и у некоторых оно даже начинаются неврозы.
2. Не человек — машина. Сотрудники часто воспринимают свое руководство так, будто ими управляет не человек, а механизм, созданный для критики, упреков за ошибки и личного обогащения в ущерб коллективным интересам. В связи с этим, ваши оригинальные предложения могут вызвать недоверие и сплетни: «Эффективно ли это улучшит процесс? Видимо, копит на новую машину». Следует учитывать, что верные сотрудники, готовые безоговорочно доверять своему руководителю, встречаются крайне редко.
3. Все и сразу. Теперь вам предстоит не только выполнять свои должностные обязанности, но и учитывать вопросы повышения прибыльности, проводить встречи с важными партнерами и принимать решения об увольнении неэффективных сотрудников – то есть, решать сразу широкий круг задач. Ошибочно полагать, что руководители тратят время на выбор сорта кофе или планирование отпуска. Как правило, у них попросту не хватает времени даже на полноценный прием пищи, не говоря уже об отдыхе.
Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо уметь определять приоритеты.
4. Первым делом самолеты. Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо уметь определять приоритеты. Однако, зачастую, после того как приоритеты определены, выясняется, что, несмотря на то, что руководитель хорошо справляется со своими обязанностями, его роль в семье оставляет желать лучшего. Супруг или супруга, дети, домашние животные, совместный досуг и семейные трапезы оказываются на периферии внимания. Такой поворот событий мало кому приятен, и именно поэтому у руководителей, стремящихся к максимальной работоспособности, нередко возникают серьезные проблемы в отношениях с близкими людьми. Конечно, со временем все нормализуется, но поначалу действительно не просто.
Если вы сейчас рассматриваете предложение занять руководящую должность, которое кажется одновременно привлекательным и вызывающим опасения, то перед принятием решения важно тщательно оценить все возможные преимущества и недостатки. Необходимо осознавать, чем вы готовы поступиться ради карьерного роста, а какие ценности для вас остаются неприемлемыми ни при каких условиях. Помните, что для каждого своя пора: если вы пока не уверены в своей способности эффективно управлять командой, возможно, стоит отложить мысли о позиции руководителя?
