Кажется, что она не должна иметь возможности действовать в какой-либо сфере, основываясь исключительно на собственных потребностях. Прошу прощения, но у руководителей компаний и педагогов в школах есть ряд общих задач: если женщина серьезно относится к работе, она тратит на нее значительное количество энергии, внимания, творческих ресурсов и времени. И у предпринимательницы, и у учительницы, в силу воспитания и сложившихся традиций, присутствует убеждение, что настоящая женщина должна содержать квартиру в чистоте, обеспечивать изобилие белья, продуктов, а также заботиться о здоровье, ухоженности и благополучии ребенка …
Однажды
по телевидению показывали запись
круглого стола, на который были приглашены российские женщины, добившиеся успеха
на карьерном поприще. И вопросы, которые им задавали, главным образом сводились
к следующему: «А вы посоветовались с мужем, когда стали делать карьеру? Муж одобряет
ваш выбор? Муж не против, что у вас так мало времени остается на семью и детей?»
Простите, а разве муж должен спрашивать мнение жены, когда он начинает свой бизнес, разве ему не трудно совмещать работу и личную
жизнь? Почему аналогичные замечания не адресуются мужчинам, находящимся на руководящих должностях в крупных организациях?
Женщина способна занять как первую, так и вторую позицию. Мужчина же обычно стремится к первенству. Однако, как правило, его стремление не реализуется, поскольку он не готов рассматривать себя на втором месте, что и обуславливает возникновение проблем и определяет его поведение.
В нашем обществе женщине часто предписывается подчиненная роль – ее побуждают к советам, ожиданиям одобрения, оправданиям, определению своего места, учету пожеланий близких и даже проявлению доминирования свое
«я», считая, что для нее существует только категория «мы», даже если она совершает полезное дело. Кажется, что ей не позволено выступать на публике, основываясь исключительно на потребностях собственной личности. Простите, но у владелицы фирмы и у школьной учительницы есть ряд общих задач: если женщина относится к работе серьезно, она отнимает у нее значительные ресурсы, мысли, творческие способности и время. И у бизнес-леди,
и у преподавательницы, обусловленная воспитанием и традициями, сформировалось убеждение, что у
настоящей женщины квартира должна быть безупречно чистой, полки должны быть полны запаса свежего
белья, продуктов, ребенок должен быть здоров, ухожен и окружен заботой. Но когда
ты полностью погружаешься в любимое дело, будь то составление бизнес-плана или проверка сочинений
своих учеников, то перестаешь замечать гору немытой посуды. И в чем тогда принципиальное
отличие одной от другой? То, что женщина, занимающая руководящую
должность, получает примерно в десять раз больше, чем учительница? Однако мы обсуждаем положение женщины, а не размер её доходов.
Основная трудность, с которой сталкивается большинство работающих женщин, заключается в определении момента, когда необходимо сделать перерыв. Где проходит черта, после которой врачи могут диагностировать диагноз:
трудоголизм? С одной стороны, работоспособность, вероятно, является наиболее безобидной из зависимостей – она укрепляет самооценку, стимулирует интерес к жизни и позволяет женщине ощущать свою значимость. Однако, с другой стороны, «трудоголизм» приводит к дефициту во всех остальных сферах жизни, в первую очередь, в личной, вызывает стрессы, переутомление, ощущение несвободы и дискомфорт, вызванный этой зависимостью.
Футурологи
называют XXI век — «веком женщин». И истоки такого определения, несомненно, уходят в предыдущий век, когда женщины провели «тихую революцию», заняв значимое место сначала в сфере оплачиваемого труда, а затем – в предпринимательской деятельности. Именно женщины смогли утвердиться в малом и среднем бизнесе, в особенности в сфере услуг. Это объясняется тем, что бизнес основан на удовлетворении постоянных и наиболее насущных потребностей людей. В первую очередь, это образование, досуг и хобби. Такой бизнес, как правило, небольшой и гибкий, поскольку он организован по принципу дополнительного источника дохода. Клуб, косметический салон, художественная галерея, парикмахерская – это примеры заведений, которые идеально соответствуют принципам семейной организации. В данном случае дело не препятствует семье, а помогает женщине обрести независимость и оставаться хозяйственной, начальницей, женой и матерью.
Значительную популярность сохраняют традиционные формы предпринимательства, в числе которых лидирующие позиции занимают торговля (ещё со времён Киевской Руси) и малый бизнес, ориентированный на производство товаров первой необходимости – продуктов питания и промышленных изделий.
Существует также и другой тип – это женщины, занимающие руководящие посты в корпорациях и холдингах, идущие
в политику. Они неосознанно начинают участвовать в деятельности, свойственной мужчинам, и приобретают мужские характеристики: желание отстаивать свою точку зрения, брать на себя руководство и занимать определенное место. Формируется новая психология ведения бизнеса. Сексуальный имидж стирается, становится лишённым сексуальности.
Сегодня 80% женщин-предпринимателей России имеют
высшее образование, примерно две трети из них состоят в браке и воспитывают одного или двух детей. Четверть бизнес-леди основали свой бизнес в возрасте до 35 лет, около 40% – в период между 35 и 45 лет, а еще 35% – в возрасте от 45 лет и старше. Возраст компаний, которыми они управляют, варьируется от 3 до 7 лет. Предприятия, принадлежащие женщинам, обеспечивают занятость каждого четвертого работника в стране.
Женщины внесли вклад в методы управления и деловую культуру, привнеся интуицию, гибкость, умение находить общий язык, заботу о сотрудниках, эмоциональность в общении и особое внимание к межличностным отношениям. Эти качества позволяют говорить о формировании женского стиля управления, принципиальным девизом которого является: «Здравый смысл, а не победа любой ценой».
Поэтесса Марина Цветаева писала, что «успех
— это успеть«. Качество действительно впечатляет! Однако, если к этому добавить профессионализм, способность презентовать свои идеи и умение определять приоритеты, а также сформировать команду, разделяющую общие цели, шансы на успех существенно возрастают. Это обусловлено тем, что успешные и востребованные специалисты всегда привлекают внимание.
Как заметила Маргарет Тэтчер: «Если вам нужна консультация о том, как выполнить задачу, обратитесь к мужчине, но если требуется, чтобы дело было реализовано, – обращайтесь к женщине.» Еще в XIII веке ханские жены в татаро-монгольском государстве, наряду со своими влиятельными мужьями, участвовали в государственных советах. На столетие ранее русские княгини обладали подобными правами. Самые сокровенные замыслы русские князья порой не решались воплощать в жизнь, не посоветовавшись предварительно со своими знатными супругами. Так, когда Святослав Всеволодович в 1180 г. напал на Давыда Ростиславовича, он сначала посоветовался с женой, а своим ближайшим окружению не сообщил ничего. А сегодня муж успешной
женщины-лидера часто начинает страдать комплексом
неполноценности. Это не она меняет отношение к нему, хотя женщина и склонна искать
более сильного партнера, а он кажется себе несостоятельным, обвиняет жену в пренебрежительном
к нему отношении… Такой мужчина похож на герцога Бретонского Франциска, который
несказанно обрадовался, узнав, что его будущая супруга не обучена книжной грамоте,
поскольку искренне полагал, что женщина достаточно образованна, если не путает
рубашку мужа с его курткой. Поэтому преуспевающая женщина или терпит такое к себе
отношение, или на новом этаже своего
успеха находит другого, равного себе мужчину.
Психологи рекомендуют деловым женщинам, начиная романтические отношения с мужчинами, умело менять тактику поведения, переключаясь между мужским и женским стилями. Это эффективный подход для женщины, стремящейся добиться успеха в сферах, где традиционно доминируют мужчины. Когда женщина полностью отождествляет себя с мужчиной, ее конкуренты могут легко одержать над ней верх. Однако, демонстрируя интуитивное проявление женских качеств, она ставит их в замешательство.
В жизненной силе женщины, подобно кошке с ее девятью жизнями, наступает период, когда она становится нашей опорой. Кажется, что достигнуто самое дно, но под ним обнаруживается еще один уровень, и еще один. Женщина интуитивно ощущает, что за пределами видимого существует нечто большее. Это нечто можно именовать по-разному – коллективным бессознательным, опытом прошлых жизней всех мудрых женщин, – но оно действительно передается на интуитивном уровне.
«Виктор Ханин, доцент факультета психологии УрГУ, отмечает, что женщины-предприниматели имеют ряд значительных преимуществ. Им свойственна развитая интуиция. Одна из моих клиенток пять лет назад решила, что бизнес по наращиванию ногтей на 4-5 сантиметров может быть прибыльным. Тогда это многим показалось нелепым. Однако сегодня ее предприятие успешно развивается, во многом благодаря тому, что она была новатором. По сравнению с мужчинами, женщины менее предсказуемы, не всегда действуют последовательно и, как результат, проявляют гибкость в процессе принятия решений. Это может быть полезно, например, в модельном
бизнесе, где все просчитать невозможно».
Журнал Forbes представил рейтинг 50 самых влиятельных деловых женщин мира. Первое место заняла Марджори Скардино, президент компании Pearson, которая является издателем Financial Times и The Economist. Второе место отдано Анн Лаверджон, главе французской государственной монополии Cogema, специализирующейся на атомной энергетике. Третью позицию занимает Мэри Ма из Гонконга, топ-менеджер Legend — одного из ведущих поставщиков компьютеров.
По мнению составителей списка, наблюдается увеличение доли женщин, занимающих руководящие позиции во всем мире.
В настоящее время, например, в Великобритании 25% топ-менеджеров – женщины, в то время как десятилетие назад их доля составляла менее 10%. Заметно возросло число женщин, работающих в сферах, которые традиционно считались преимущественно мужскими: Анн Лаверджон руководит всей французской атомной энергетикой, Мария Сильвия Маркиш возглавляет крупнейшую бразильскую сталелитейную компанию Siderurgica National, Сари Балдауф – шеф инфраструктуры Nokia.
Более того, если ранее в компаниях, которые традиционно определялись как «семейные предприятия», женщины, как правило, не участвовали в принятии важных решений, то в настоящее время они оказывают большее влияние на определение стратегии и тактики, чем когда-либо.
