Почему некоторые женщины становятся эффективными руководителями, несмотря на то, что природа, кажется, предопределила для нас иную роль? Оказалось, есть простое объяснение: нас воспитывали женщины. Мы привыкли им подчиняться, предоставлять отчеты и обращаться за поддержкой. Это заложено в нашей природе. Так почему бы не попробовать доверить женщине-руководителю и в профессиональной сфере? Если отбросить гендерные предрассудки и видеть в начальнике прежде всего компетентного специалиста, то совершенно неважно, какую одежду он предпочитает …
Женщины по-прежнему играют ключевую роль в обществе, и этот процесс нельзя остановить. Возврат к ситуации, когда их место было бы ограничено домом и домашним хозяйством, стал невозможен. Момент, когда можно было бы вернуть женщину к исключительно биологической роли, уже прошел, и отступать некуда!
Моя сестра уже в 26 лет руководит крупной компанией. С самого детства Галина проявляла лидерские качества. Сначала она руководила родителями и педагогами, затем, в школьные годы, ей доверяли возглавлять октябрятскую звездочку, пионерский отряд, дружину… В университете, правда, ее не выбрали старостой (в группе был единственный мужчина, и именно его назначили руководителем большой группы девушек), но Галина с первого курса начала работать (при обучении на дневном отделении!) и к третьему курсу продвинулась до руководящей должности. А когда после получения красного диплома перед всеми ее сокурсниками стоял вопрос: куда устроиться, — сестренку перевели из руководителей среднего звена в руководителя филиала компании. Через какое-то время она поменяла работу, но при этом не стала стоять ниже на карьерной лестнице.
Складывается впечатление, что она с самого рождения обладала твердой уверенностью в своем пути – стать значимой личностью и пользоваться уважением у большого количества людей. Теперь я убежден, что женщины-руководители принимают стили управления не по своей воле. Над ними довлеют: а) врожденные качества; б) обстоятельства; в) тип мышления. Галина еще с детства отличалась сообразительностью, усидчивостью, хорошей памятью, волевым характером, умением ставить четкие цели, способностью аргументировать свои решения и поступки. Именно ей позволялось родителями приходить домой поздно, а когда я в том же возрасте пришла после десяти — мне родители устроили скандал, сказав, что за Галю они спокойны, а я, неразумная, могу попасть в какую-нибудь историю. Гальку мама могла запросто послать вместо себя на родительское собрание, хотя наша разница в возрасте составляет всего 5 лет. Ей в институте прощались прогулы. Ее постоянно ставили в пример. Портрет Галины, похоже, до сих пор и в школе, и в университете весит на доске почета — что ж, она лучшая ученица, у нее большое будущее…
Долгое время я размышляла, наблюдая за примером своей сестры, и пыталась понять, почему некоторые женщины становятся эффективными руководителями, хотя, казалось бы, нам всем предначертана иная роль. И ответ пришел неожиданно простой: большинство из нас воспитаны женщинами. Мы привыкли подчиняться им, отчитываться перед ними и обращаться к ним за помощью… Это неоспоримый факт, заложенный в нашей генетической памяти. Так почему бы не доверить женщине-руководителю и в профессиональной сфере? Если отбросить гендерные предрассудки и видеть в руководителе прежде всего профессионала, то совершенно неважно, какую одежду он предпочитает… Я уверена, никто не станет отрицать, что в конечном счете любой трудовой коллектив превращается, пусть в странное и немного искаженное, но подобие семьи… Так почему считается, что женщина не может отстаивает интересы коллектива, будучи изначально — и на работе тоже — «хранительницей очага» ? Да и на уступки во время переговоров, как и в семье, она идет легче…
Эмоции… действительно. Оплата труда сотрудников возрастает, если учитывать опыт хозяйки дома, знающей цену помидоров на рынке. Бизнес, взращиваемый терпеливо, подобно ребенку, без резких скачков и рискованных решений, демонстрирует более устойчивый рост. Кроме того, традиционное женское стремление к порядку и чистоте позволяет женщине-руководителю избежать обвинений в мелочности и придирчивости. А внутренняя утонченность позволяет ей отдавать распоряжения так, чтобы не задеть чьи-либо чувства. Или ты предпочитаешь, как в армии: «Смирна!!!! Упал — отжался!!!!»
Итак, возникает вопрос: почему стремятся к наилучшим результатам… но при этом руководителей по-прежнему выбирают, в первую очередь, на основе пола, игнорируя их профессиональные компетенции? Почему мужчины продолжают занимать около 90% руководящих должностей в бизнесе? Не связано ли это с тем, что мужчины нередко выступают в роли барьеров на пути карьерного роста женщин, а???
Кто предложил такую идею: женщины, лишенные возможности реализовать себя в традиционно женской роли, стремятся к чрезмерной власти? Причина не только в физиологических факторах или невозможности забеременеть (ведь есть возможность усыновления), а в разнообразных комплексах и страхах, уходящих корнями в детство. Одна в школьные годы была некрасивой, и успешная карьера стала для нее единственно возможным средством самореализации. Вторую папа, мечтавший о сыне, одевал в мальчишеские одежки и запрещал играть в куклы. Третья насмотрелась на страдания своей матери — стопроцентной домохозяйки, которую за любую мелочь попрекал муж, — и зареклась иметь собственную семью».
Почему так часто прибегают к обобщениям? Я снова обращусь к примеру со старшей сестрой: она привлекательна, родители до сих пор очень любят ее, она планирует создать семью в ближайшее время и готова родить ребенка… и вообще, продемонстрируйте, уважаемые авторы этих строк, хотя бы пятерых женщин, имеющих недостатки, но добившихся успеха в деловой сфере?! Ольга Слуцкер – владелица сети фитнес-клубов World Class, Елена Ярмак — глава модного Дома Helen Yarmak Галина Волчек, художественный руководитель театра «Современник», Ольга Дергунова – глава представительства компании Microsoft в России, Анастасия Вавилова – генеральный директор ЗАО «36, 6″… Все они производят впечатление безупречных людей, отличаются интеллектом, здравомыслием, обладают деловым чутьем, являются эффективными руководителями и входят в число «Самые успешные люди России».
Слабое место для многих женщин, занимающих руководящие должности, – отсутствие личной стабильности. Причина кроется в характере женщины-лидера. Поведение человека во многом определяется его принципами: то, как он действует на работе, отражается и в семейной жизни.
Женщина, занимающая руководящую должность, часто стремится к доминированию и в отношениях с партнером, неосознанно пытаясь установить контроль. Она склонна к соперничеству, стремясь продемонстрировать свое превосходство. Привыкшая принимать решения, идти на риск, отдавать распоряжения и постоянно быть активной, она демонстрирует пример напряженной работы. Таких же требований она предъявляет и к своим подчиненным, и к любимому человеку.
Он не способен на расслабленность, как она, и считает подчинение жене унизительным. Однако, по мнению психологов, мужчины, стремящиеся избежать ответственности, изначально тянутся к женщинам-лидерам, которым нужна «мамочка». В результате складывается парадоксальная ситуация: женщине, обладающей сильным характером и уверенностью в себе, не хватает интереса в отношениях с партнером, не склонным к лидерству, а поиск равноценного лидера в качестве супруга оказывается затруднительным. Дело в том, что мужчина, стремящийся к лидерству, в качестве спутницы жизни обычно выбирает женщину, готовую играть роль ведомой.
Альтернативным решением может быть выбор спокойного, не стремящегося к амбициям мужа и принятие на себя роли главы семьи и основного добытчика. В подобной ситуации нет места обидам ни для мужчины, ни для женщины.
Елену, подруга моей сестры (которая также занимает руководящую должность), замужем за военнослужащим. Всем известно, какие небольшие зарплаты получают защитники Родины. Поэтому в их семье она является основным добытчиком и кормильцем. Поначалу ее муж, Александр, пытался в свободное от службы время находить подработку: работал таксистом, устраивался на работу сторожем, даже какое-то время продавал товары в ночной лавке. Но потом понял — деньги он ни считать, ни зарабатывать не умеет. Вместе с Ленкой они собрали семейный совет и постановили: она любит своего мужа таким, как он есть, и если у него нет коммерческой жилки — ничего страшного. Пока семья в деньгах не нуждается, пусть все идет как есть. А если вдруг что-то случится — будут думать, как жить дальше. Сашка по-прежнему несет службу в своей войсковой части, а приходя домой раньше жены не считает зазорным заправить машинку грязным бельем или приготовить что-либо на ужин. Он забирает младшего ребенка из детского сада. Он проверяет выполнение домашнего задания у дочки. При этом назвать его тряпкой и подкаблучником — нельзя. Он же военный — командует женой и детьми как на плацу!
Подруга сестры рассказывает, что переключаться с роли строгой и справедливой начальницы в послушную и хорошую жену для нее не составляет труда. Мол, однажды хороший психолог ей посоветовала делать следующее: во-первых, в конце рабочего дня надо взять бумагу с клеящейся полоской и написать на ней, что надо сделать завтра (пункт первый, второй и т.д.). Потом список надо водрузить на мониторе — прямо перед носом. Выключить всю технику, закрыть кабинент и можно со спокойной совестью идти домой. Этот прием дает возможность не проводить остаток вечера дома с мыслью: «что надо сделать завтра, я ничего не забыла?» Можно написать другую записочку: «что надеть завтра на работу, что взять из дома?» — и положить ее в сумку. Это поможет утром сократить некоторое время на сборах на работу.
Один мой знакомый руководитель, следуя рекомендациям психолога, консультирующегося с ним, придерживается составленного им плана: перед тем как покинуть офис, он подробно рассказывает о своих вечерних занятиях: «поцеловать сына перед сном, узнать у отца жены, какой подарок он предпочитает на день рождения, выразить благодарность супруге за вкусный ужин». Это, безусловно, своеобразная особенность, но все же предпочтительнее, чтобы мужчина следовал намеченному плану, чем не предпринимал никаких действий.
Во-вторых, женщинам, занимающим руководящие должности, по пути домой рекомендуется зайти в магазин и купить там какую-нибудь мелочь мужу и детям: торт, шоколад, бутылку вина, фрукты. Это настроит ее на домашний лад и отдалит мысли о работе.
И еще несколько плюсов о руководителе в юбке:
Изменчивость, свойственная женщинам, на рабочем месте трансформируется в ценное качество – гибкость. Благодаря этому женщина-руководитель может выстраивать конструктивные отношения как с коллегами, так и с подчиненными. Кроме того, ей проще, чем мужчинам, адаптироваться к непредсказуемым изменениям.
Склонность женщины к мелочам, как правило, оказывает благотворное влияние. Мужчины, как правило, обладают стратегическим мышлением, которое не всегда позволяет им замечать важные детали. Женщина же, напротив, не упускает из виду даже незначительные моменты. Она не отказывается от незначительных задач, небольших заказов и потенциально выгодных предложений. Даже то, что она не может использовать сейчас, она сохраняет для дальнейшего использования.
Материнский инстинкт также играет положительную роль. Женщины, как правило, проявляют к своему бизнесу, они относятся к ребенку с особой заботой и готовы пойти на любые жертвы ради него. Подобное отношение распространяется и на сотрудников, за которых они чувствуют ответственность. Поэтому им бывает непросто расставаться с людьми, которые больше не нужны — им жаль.
Впрочем, ключевое значение имеет профессионализм, который не определяется полом. Поэтому, если руководитель обладает способностью к инициативе, дальновидностью и проницательностью, не избегает риска, готов выступать посредником в конфликтах, берет на себя ответственность за благополучие сотрудников, умеет защищать их права… и так далее – не имеет значения, мужчина он или женщина! Я лично готова работать под руководством любого, если оно будет компетентным и не повлечет за собой ущерба для меня.
