Должность руководителя высшего звена сложно назвать идеальной, однако она обладает и своими преимуществами.

Наличие кожаного кресла, высокая заработная плата, команда подчиненных и возможность попросить: «Анечка, приготовьте мне кофе», – безусловно, радует. Но что насчет работы с раннего утра до поздней ночи, значительной ответственности и ежедневного приема успокоительных средств? В конечном счете, должность руководителя высшего звена сложно назвать идеальной, хотя она и обладает некоторыми преимуществами.

Мы часто воспринимаем назначение на руководящую должность как повод для торжества и поздравлений. Безусловно, это является продвижением по службе и достижением в карьере. Однако, не всегда все так безоблачно для тех, кто занимает высокие позиции. Если быть откровенным, к новой должности в трудовой книжке прилагается такой объем ответственности, что уместнее было бы выразить сочувствие, а не поздравления. Руководящая должность – это как монета с двумя разными сторонами. Одна из них приносит искреннюю радость, а другая, наоборот, лишает желания радоваться.

Плюсы руководящей должности

1. Год за два. Работа в должности топ-менеджера, даже в течение одного года, позволяет получить значительный опыт. Для специалиста, которому необходимо приобрести практические навыки и стать экспертом, этот процесс может занять больше времени, в то время как руководители обычно проходят через него быстрее. И причина в колоссальной ответственности, эта ответственность возлагается на руководителя с момента начала его работы. Она, подобно волшебному инструменту, побуждает человека раскрывать новые возможности и усваивать поступающие сведения, словно губка.

Если вы действительно занимаете высокую руководящую должность, то вам следует поздравить с возможностью принимать решения с большей степенью самостоятельности.

2. Проблема-решение. Руководители обычно отличаются выдержкой и реалистичным взглядом на вещи, поскольку понимают, что любую задачу можно разрешить. Даже если возникшая трудность находится за пределами рабочей сферы и не связана напрямую с их обязанностями, они сразу же начинают разрабатывать стратегию выхода из положения. Их принцип прост: наличие проблемы подразумевает наличие решения, а беспокойство не способствует его поиску.

3. Сам себе режиссер. Безусловно, степень свободы зависит от занимаемой должности. Однако, если вы являетесь руководителем высшего звена, то, вероятно, обладаете значительной самостоятельностью. При этом ваши решения должны быть согласованы с политикой компании, но в организации работы подчиненных отделов вы имеете право руководствоваться собственным видением.

4. Гуру нетворкинга. Руководители располагают обширной сетью полезных контактов, которой обычным людям остается только позавидовать. К тому же, вопросы, с которыми сталкиваются руководители, обычно разрешаются оперативнее – достаточно одного звонка нужному человеку, и все трудности, кажется, исчезают.

5. За труды праведные. Оплата труда руководителя значительно выше, чем у менеджера среднего звена. Ежедневные трудности и большая ответственность требуют соответствующего вознаграждения. Неудивительно, что руководители нечасто берут отпуск, предпочитая, однако, более экзотические направления, в то время как их подчиненные чаще отправляются в отпуск, например, к бабушке в деревню.

Минусы руководящей должности

1. Не с кем посоветоваться. Исполнителю проще, поскольку он уверен, что всегда есть человек, к которому можно обратиться за консультацией, который несет ответственность за финальный итог. В свою очередь, руководитель оказывается последним в последовательности принятия решений, и переложить ответственность на вышестоящее лицо не представляется возможным. Понимание этого обстоятельства оказывает значительное психологическое давление, у некоторых оно даже начинаются неврозы.

2. Не человек — машина. Сотрудники часто воспринимают свое руководство так, будто ими управляет не человек, а механизм, созданный для критики, упреков за ошибки и личного обогащения в ущерб коллективным интересам. В связи с этим, ваши оригинальные предложения могут вызвать недоверие и сплетни: «Эффективно ли это улучшит процесс? Видимо, копит на новую машину». Следует учитывать, что верные сотрудники, готовые безоговорочно доверять своему руководителю, встречаются крайне редко.

3. Все и сразу. Теперь вам потребуется не только выполнять свои задачи, но и учитывать вопросы, связанные с прибылью, планировать встречи с важными партнерами и принимать решения об увольнении неэффективных сотрудников — то есть решать широкий спектр вопросов одновременно. Ошибочно полагать, что руководитель постоянно думает о выборе кофе или планировании отпуска. Как правило, у них попросту не хватает времени даже на полноценный прием пищи, не говоря уже о досуге.

Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо уметь определять приоритеты.

4. Первым делом самолеты. Чтобы быть эффективным руководителем, необходимо определять приоритеты. Однако, после того как приоритеты установлены, нередко выясняется, что, будучи хорошим начальником, человек оказывается не самым лучшим членом семьи. Супруг или супруга, дети, домашние животные, совместный досуг и семейные трапезы часто оказываются менее важными. Такой исход не может порадовать никого, поэтому у руководителей, склонных к чрезмерной трудовой деятельности, начинают серьезные проблемы в отношениях с близкими людьми. Конечно, со временем все нормализуется, но поначалу действительно не просто.

Если вы сейчас оказались перед выбором – принять ли такое привлекательное, но вызывающее опасения предложение о руководящей должности, то перед тем, как принять решение, тщательно проанализируйте все аргументы «за» и «против». Необходимо осознавать, чем вы готовы поступиться ради карьерного роста, а от чего не откажетесь ни при каких условиях. Помните, что у всего есть свой срок: если вы пока не чувствуете себя готовым к управлению, возможно, стоит отложить размышления о позиции руководителя?