
В любой сфере деятельности, где ты будешь проявлять себя, тебе наверняка встретится руководитель. Игнорировать его влияние не получится. Приходится учитывать его пожелания, особенности характера и даже не всегда адекватные требования. От того, насколько успешно ты это сможешь сделать, будет зависеть твое продвижение по службе и размер заработной платы. Чтобы облегчить понимание этой ситуации, опытные специалисты классифицировали различные типы руководителей.
В любой сфере профессиональной деятельности тебе неизбежно встретится руководитель. Игнорировать его влияние невозможно. Приходится учитывать пожелания, особенности и даже не всегда логичные требования руководства. От того, насколько успешно ты это будешь делать, будет зависеть твой карьерный рост и количество нулей в зарплате. Чтобы упростить понимание этого вопроса, эксперты провели классификацию руководящих лиц.
Профессионал
Специалисты подобного уровня встречаются нечасто. Такой руководитель обладает глубокими знаниями в своей области, умеет находить общий язык с людьми, проявляет разумное понимание к их недостаткам и способен организовать продуктивную работу. Под началом такого босса работа становится легкой и увлекательной, поскольку он точно определяет место, где каждый сотрудник может максимально эффективно приносить пользу. Непрощение с его стороны вызовут лишь лень и некомпетентность. Поэтому тем, кто предпочитает безделье и пустые обещания, стоит избегать подобных руководителей. Однако, опытный профессионал сразу заметит безответственность еще на этапе собеседования.
Харизматичная личность
Руководствуясь глубокой внутренней уверенностью, Харизматик настойчиво движется к своим целям, даже если они кажутся бессмысленными или деструктивными. В качестве идеи-фикса для него может стать что угодно, иногда даже то, что не имеет отношения к рабочим процессам.
Различные мотивы, такие как амбиции, месть, надежда на создание нового типа организации или просто стремление к власти, могут послужить основой для рабочего процесса.
Благодаря ярко выраженной харизме, Харизматик оказывает мощное влияние на окружающих, вызывая у впечатлительных и склонных к восхищению людей непреодолимое желание безоговорочно подчиниться. Перед тем, как присоединиться к его преданной команде, имей в виду: при необходимости тебя без труда вовлекут в жертву идее, в случае предательства их ждет немилосердная расправа”.
Из грязи в князи
По всей видимости, наиболее сложный и, к несчастью, весьма часто встречающийся тип начальника. Попав во власть после продолжительного периода зависимости, он намерен полностью реализовать свои управленческие полномочия. Он не приемлет фамильярности, даже с прежними друзьями и соратниками, доводит дисциплину до чрезмерности, не допускает проявления индивидуальности, с подозрением относится к инициативе, и не приемлет критику. Эффективность работы для него важна лишь как подтверждение его собственной значимости. Усилия других сотрудников не учитываются. Чрезмерно рьяных сотрудников он своевременно пресекает, а чужие заслуги открыто присваивает. Если вы готовы полностью адаптироваться к сложившейся ситуации – это ваш выбор. Однако, людям с выраженной индивидуальностью лучше избегать подобного напряжения.
Умница
Тут возможны варианты. Долгосрочный – когда благодаря своим знаниям и профессионализму умница пользуется не только уважением, но и любовью подчиненных. Коллектив подбирает себе по принципу соратничества, создавая таким образом практически семейную атмосферу. Доверие и взаимовыручка благотворно сказываются на результативности труда и психологическом состоянии сотрудников. Единственное, что может насторожить, так это некоторая рассеянность Умницы. Как человек одаренный, он может иногда забыть о делах мирских, как то своевременная выплата зарплаты или обещанный ранее отгул.
В краткосрочном варианте Умница, попадая на руководящую должность благодаря своим выдающимся знаниям, быстро с нее слетает из-за полной неспособности к управлению. Но за краткий период его власти, а точнее безвластия, сотрудники успевают полностью расслабиться, позволяя себе легкомысленную непунктуальность, наплевательское отношение к работе и несколько насмешливое пренебрежение к шефу. Чем и подставляют своего начальника. А зря.
Чтобы установить порядок и дисциплину, Умницу часто заменяют Тираном, который, в отличие от него, ужесточает контроль. Поэтому, попав в атмосферу снисходительности, не стоит слишком расслабляться – это временное явление.
Стратег
Истинный лидер – это тот, чьими заслугами движет команда. Он может не обладать глубокими знаниями в сфере своей ответственности, но благодаря умению находить талантливых сотрудников, он, как правило, гарантирует успешное развитие. Такой руководитель умеет эффективно использовать не только достоинства, но и недостатки своих подопечных, поручая зануде выбивать “трудные” поставки, неусидчивому живчику заниматься вопросами сбыта, а педантичному тугодуму собирать отчетную документацию. Расставив все фигуры по своим клеткам, Стратег зорко следит за слаженной работой всего механизма, вовремя устраняя неполадки и разрешая назревающие конфликты. Став “винтиком” в его системе, будь готова к тому, что используют тебя “по максимуму”, лишив любой возможности схалтурить и расслабиться.
Безалаберный
Небрежность и нежелание брать на себя ответственность способны нарушить любой процесс, регулярно усугубляя ситуацию попытками исправить положение и призывами к улучшению результатов. Отсутствие ясности и согласованности в управлении может поначалу казаться привлекательным. Пока не становится очевидной, что за безответственность шефа расплачиваться приходится его подчиненным. Не умея четко сформулировать свои требования, он, тем не менее, будет требовать их выполнения. Размытость обязанностей обернется весьма ощутимой переработкой, а отсутствие планомерности, в свою очередь, добьет частыми авралами. Кроме того, общее расхолаживание атмосферы убивает любые посылы к повышению квалификации и лишает какой-либо заинтересованности в своей деятельности.
Отстраненный
Он как будто несет на себе тяжесть руководства, демонстрируя поведение примадонны, вынужденной тратить свои способности на скромных сценах. Его мысли направлены на другие горизонты, и вернуть их к работе крайне сложно. Все, что имеет для него реальную ценность, протекает за стенами рабочего кабинета, всё, что напоминает о суровой реальности, вызывает апатию и раздражение.
Для руководителя такого типа наиболее нежелательно наличие инициативного сотрудника, чьим рвением поднимаются проблемы, скрытые под слоем рутинной работы, что может нарушить стабильность привычного распорядка. Оптимальным вариантом для Отстраненного руководителя является команда сотрудников старшего поколения.
Подобное поведение не является случайным, а демонстрирует лояльное отношение к руководству, которое позволяет сотрудникам спокойно дойти до пенсионного возраста.
Претенциозный
Обладая завышенной самооценкой, которая не подкреплена реальными достижениями. Харизматичного руководителя можно безошибочно узнать по его категоричности, которая часто сочетается с недостатком знаний. Однако не стоит тратить время на разъяснения того, что ему неизвестно. Выслушав очередную, как он считает, блестящую директиву, нарисуй выражение восхищения и, заверив в скорейшем выполнении, действуй по своему усмотрению. Излишне самоуверенное начальство редко удосуживается проверить процесс исполнения, что дает подчиненным обширный простор для маневров.
Патриарх
Руководящие функции дополняются стремлением стать для каждого сотрудника почти что близким человеком. Будучи образцом для подражания, он активно участвует не только в рабочих, но и в личных делах своих подчиненных. Как лидер, он ожидает безоговорочного послушания. Даже предоставляя возможность высказать свое мнение, он оставляет за собой право принимать окончательное решение. В случае необходимости не отказывается строго отчитать неразумных сотрудников, но перед посторонними всегда встает на их защиту. Такой руководитель удобен для тех, кто нуждается в опеке и внимательном контроле. Тем, кто склонен к бунтарству и ощущает себя “вечным недоросля”, будет некомфортно.
Чтобы построить успешную карьеру, важно, чтобы твои навыки, потенциал и ожидания совпадали с задачами, принципами и увлечениями руководителя хотя бы в некоторых аспектах. В ситуациях, когда согласованность отсутствует, возникает необходимость выбора: адаптироваться к существующему руководству или найти другую должность.
