Борис Белоцерковский/Кадр из видео
Миллионер Борис Белоцерковский поделился в интервью Forbes своим опытом становления «игровым королем», планами по управлению наследством, а также рассказал о первом собственном бизнесе, Олеге Тинькове и взаимоотношениях с экс-супругами. Spltnk выделил самые захватывающие цитаты.
О первом бизнесе
Изготавливали свечи для тортов. Тогда этого еще не было, что сейчас сложно представить. Начали производство, сделали формы и прямо дома разливали парафин на обычных плитах. Потом переехали на завод, начали отливать подсвечники вот эти цветные. Всё упаковывали в бумажку и сдавали в магазины. Позже начал возить компьютеры из Германии. Бизнес не очень большой, но интересный.
О том, существуют ли честные казино
В длинной [казино] всегда выигрывает. В короткой может проиграть. Я уверен, что все казино, находящиеся под контролем нормальных государственных юрисдикций, — честные. А в России, например, не было смысла быть нечестным, потому что если будешь нечестным, к тебе завтра не придут. Я ничего не знаю про других, но я точно знаю, что то, что делал «Рицио». Компания Ritzio Entertainment принадлежала Белоцерковскому совместно с миллиардером Олегом Бойко и управляла сотнями игорных залов в Европе и России. — На все сто процентов честно. И я верю, что каждое казино в Америке, Англии, во Франции, в Европе, в любой стране — абсолютно честная организация.
О начале становления «игровым королём»
В Петербурге какое-то время существовала компания «Ретур», созданная совместно Союзом кинематографистов, финнами и немцами. Это предприятие сблизилось со шведской компанией «Черри Форитагина». Предложили привезти игровые автоматы. В тот момент я был одним из партнёров в компании и отвечал за маркетинг. Мне поручили руководить этой темой.
Автоматы были простыми деревянными шкафами с кнопками и экраном, на котором шла игра. Их устанавливали в кинотеатрах и других местах. В итоге оказалось, что это бизнес оказался более-менее интересным. Нельзя сказать, что он был очень прибыльным, ведь налогообложение составляло 90%.
В процессе изучения ситуации выяснилось, что некоторые желали приобрести игровые автоматы (продажа осуществлялась нами не проводилась). Далее я на кредитные средства в Голландии приобрел австралийские аппараты по цене, которая сегодня кажется очень низкой. Даже по тем временам это было недорого. Я привез эти аппараты в контейнерах и создал компанию «Уникум», через которую мы их реализовывали.
Мы взяли большой кредит и купили восемь контейнеров с аппаратами, привезли их в Россию. В порту выяснилось, что автоматы простояли несколько лет и заржавели из-за морской соли. Из восьми контейнеров удалось собрать два. Сильный скачок курса валюты спасти ситуацию от банкротства. После этого мы решили производить игровые аппараты самостоятельно: деревянный ящик делаем сами, плату и экран покупаем на Тайване. Так мы начали собирать и продавать игровые аппараты.
О партнёрстве с Олегом Бойко
С предпринимателем и миллиардером Олегом Бойко Белоцерковский основал компанию по изготовлению игровых аппаратов «Уникум».
С Олегом Бойко дружили ещё с советского времени. Был он моим московским приятелем, а я — его питерским. Он приезжал в Питер отдыхать, а я периодически к нему в Москву. Знакомство длится страшное количество лет — больше тридцати. Олег раньше меня занялся игровым бизнесом. Я всё время отказывался. Говорил: «Олег, ты аферист, а я тихий лавочник, у нас с тобой совершенно разные амплуа». Но в какой-то момент он всё же меня убедил. Хочу сказать, что в значительной степени по жизни обязан ему. Прежде всего за то, чему научил. Потому что у него был масштаб, которого тогда ни у кого не было. Это дало возможность стать крупным банкиром и бизнесменом в очень молодые годы.
О выживании в жестоком бизнесе 90-х
Были опасные годы, особенно в Питере. Но и были возможности. С нынешним опытом было бы больше успехов. Все же это отличная школа.
Я унаследовал интеллигентный вид от отца-профессора и матери-врача. В таком случае нужно было держаться подальше от криминала, но если всё же пересекался, то уметь общаться. Возможно, эта внешность помогала мне в общении с преступниками: они не видели во мне врага.
О прекращении сотрудничества
В 2009 году, после вступления в силу запрета на казино в России, Олег Бойко и Борис Белоцерковский прекратили совместную деятельность.
Это трудная ситуация. Бизнес переживает серьёзный спад, и потеря стабильного дохода оказывает большое давление. Производство аппаратов на нашем заводе завершилось за год до закрытия предприятия, как только стало ясно, что бизнес не выживет.
О работе с государством
В России нельзя не взаимодействовать со государством, это и неправильно. Долгое время сотрудничали с железной дорогой. Успешно работаем с «Роснефтью», «Татнефтью», РЖД, крупными компаниями. Бюрократия и сложности присутствуют, всё происходит медленнее. Но за годы работы налажена система взаимодействия. Например, система договоров аренды: на один квадратный метр такой же договор, как и на тысячу. Абсурд. Но мы проходим все процедуры. С государством можно работать, нужно, но аккуратно. У нас деньги не берут, только платим, поэтому всё хорошо.
Об изменениях в работе за последние два года
В основном всё осталось прежним. На заводе произошли перемены в логистике и системе платежей. Что касается компании «Ювенко» как таковой, занимающейся вендингом и микромаркетами, то изменений нет.
Изменения есть, даже сильные, но не в сфере розничной торговли, где я работаю. В рознице пока существенных изменений потребительского настроения и расходов нет.
Об Олеге Тинькове
Олег Тиньков в интервью Белоцерковскому на канале «Бизнес-секреты» уподобил азартные игры торговле наркотиками.
Тиньков человек известный скандально-провокационными высказываниями. Банковский бизнес нельзя назвать благородным и христианским. Азартные игры — законный, нормальный, честный и вменяемый бизнес. С Тиньковым знаком тридцать лет. Когда бываю в Лондоне, встречаюсь с ним. Последний раз виделись около года назад.
Об издательском бизнесе
Бывшая жена бизнесмена Ника Белоцерковская была соосновательницей и редактором известного петербуржского модного издания «Собака.ру».
К проекту «Собака» у меня не было отношения. Деньги я давал жене, а не бизнесу. Это другой вид деятельности. В своё время, когда у меня было понимание, что это такое, он был неубыточным. «Собака.ru» — социальный проект. А в плане бизнеса есть другие успешные проекты, в которых мы участвовали. Например, издавали журналы для «Аэрофлота» и S7, они до сих пор работают.
Об отношениях с бывшими жёнами
С бывшими жёнами я очень мирный.
Влияние публичности Ники Белоцерковской на Бориса.
После брака с Ники Белоцерковской* я женился еще раз. Поэтому предъявить мне претензии сложно. Я не имею никакого отношения к этой истории. (в феврале Белоцерковскую* заочно приговорили На 9 лет заключения за разпространение ложной информации об армии России. У меня нет никакого влияния на бывшую жену. В период брака у меня тоже не было влияния, а сейчас, кажется, оно перешло в область отрицательного. Нужно осознавать характер нашей ситуации.
О привлечении детей в бизнес
Я против того, чтобы кто-то из детей участвовал. Полагаю, это опасно, когда ребёнок вовлечён в бизнес родителей. Сотрудники относятся к нему предвзято, не так, как к другим. Он работает с пониженным чувством ответственности, ведь что ему, в конце концов, сделает отец? Мой сын Натан работал в раннем возрасте. Ездил оператором, продукцию разносил. Потом стал начальником отдела, потом руководителем компании по микромаркетам. Честно говоря, мне это не нравится. Он неплохо работает, но мне кажется, что неправильно.
Маловероятно, что ваш ребенок станет лучшим менеджером, чем приглашённый специалист. В этом есть мало шансов. Дело в том, что дети воспитываются в других условиях.
У них «когти», «зубы» не вырастают. Они не очень готовы к борьбе. А бизнес – это борьба. Особенно в России. Я желал бы, чтобы дети были самодостаточными и счастливыми. Чтобы им было хорошо от того, чем они занимаются. Предпринимательская деятельность – это специфичная история. Она подходит кому-то, а кому-то совсем не подходит. У двоих вижу задатки, у двоих нет.
Если останется наследство, оставлю детям. Жизнь такая, неизвестно, что будет. Будет ли наследство или нет. Но в принципе перед детьми нет обязательства оставлять наследство. Детям надо дать образование. Если получится, то дать им минимальное жильё. Ну и всё. Всё равно это не имеет значения, сколько ты оставишь. Если сами заработать не смогут, всё, что оставишь, — просрут.
О качествах, необходимых хорошему предпринимателю
Для успеха нужно быть умным, образованным, разбираться в коммерции и уметь вести переговоры. Но главное — искренне желать стать предпринимателем. Не просто говорить об этом, а иметь настоящую мотивацию. Ведь многие мечтают о миллионах, но не готовы рисковать своим имуществом, увольняться с работы и открывать бизнес. 99 из 100 человек предпочтут стабильную работу и зарплату. Наш путь начинался с нуля. Сегодня же начать всё заново – это уже не пустой лист бумаги.
Считаю себя добрым и честным человеком. Возможно, именно поэтому не добился достаточного успеха. Но глобально это вовсе не значит, что подлый и злой человек будет богатым и успешным, а добрый и хороший нет. Наоборот, мне кажется, качества, которые другие могут оценить, такие как порядочность, очень ценны. Бывали ситуации в бизнесе, когда приглашали меня участвовать в чём-то, потому что доверяли.
О создании «Ювенко»
Бизнесмен ведет деятельность в двух сферах: развивает вендинг-оператор «Ювенко» и завод «Уникум» в Санкт-Петербурге, являющийся крупнейшим в Восточной Европе заводом по производству вендинговых аппаратов.
Это вынужденное решение оказалось. Искал, что производить на заводе, и в результате начали производить торговые автоматы. Но столкнулись с тем, что в России на тот момент не было крупных операторов, которые могли бы покупать автоматы у нас, а на Запад без определённой репутации их тоже продавать невозможно. Сейчас продаём на Запад. Особенно хорошо продавали до пандемии: в 20—25 стран. Но когда начинали, это была совершенно другая история. В 2008—2009 годах в России продавали 40 тысяч вендинговых аппаратов, сейчас — 200 тысяч.
Последствия отступления крупных компаний с рынка.
Употребление газированной воды из аппаратов не уменьшилось, просто стали выбирать «колу» других производителей. Проводили эксперимент: продавали оригинальную колу польского производства — естественно, она была дороже наших аналогов. И наблюдали: люди приобретали местную, которая дешевле, публика не желает переплачивать.
Об эмигрантах
Для кого-то это правильное решение. Если в безвыходной ситуации. Я пока зарабатываю. Много где был и жил за границей, понимаю, что такое эмиграция. Это чудовищная вообще жизненная ломка. И ее никому не пожелаю. Одно дело съездить в туристическую поездку и вернуться, а другое — уехать туда и начинать жизнь сначала. Очень сложно. У меня много людей, которые эмигрировали, но в далёкие 80-е. Моя родная сестра уехала в Америку, например. И я очень хорошо помню, как первые несколько лет эти люди там жили. Проходили через тяжелейшую внутреннюю ломку, глобальные перемены. Когда нужно купить продукты ребёнку, а тебе не на что.
О планах на пенсию
Не желаю переходить на пенсию. Занимаюсь спортом, стремлюсь питаться сбалансировано и т. д. Этим я забочусь о теле. Главное – сохранить бодрость духа.
В работе каждый день. Не представляю, как иначе. Хорошо, но спустя некоторое время наступает тоска. Желание вернуться к суете. Все время лежать и читать – не по мне.
О переменах в России
Я, к счастью, живу параллельно с происходящим в государстве. Поэтому я не могу сказать, что в моей жизни что-то изменилось настолько, чтобы горевать из-за этого. Конечно, хочется, чтобы это было демократическое, свободное, прекрасное государство, но от желаний ничего не происходит. Интересно думать о том, что реально можно сделать, а то, что нельзя, думать неинтересно.
В случае обратного хода времени, я бы изменёл законодательство о азартных играх. 1 июля 2009 года в России начал действовать закон, регулирующий работу игорных заведений. Бизнес тогда бы выжил. А сейчас… Изменить что-либо в такой стране и такой системе, как Россия, практически не представляется возможным. Все уже вращается и крутится.
О выручке за последний год
Выручка сейчас самая высокая. Компания значительно выросла. Например, в прошлом году по сравнению с 2019-м рост составил 27—30%. В этом году снова прирост – примерно на столько же. Выручка за прошлый год была около 7 млрд рублей.
*Признана в РФ иноагентом